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工作会议进行时 | 中国人寿召开2020年工作会议 部署重振国寿再上新台阶時間:2020-01-17

  1月16日,中国人寿在京召开2020年工作会议,中国人寿集团党委书记、董事长王滨在大会作题为《全力推进高质量发展 重振国寿再上新台阶》的讲话,总结2019年工作,分析当前形势,部署2020年工作,并提出“稳中求进、价值优先、协同发展、强化治理”总体要求,确保重振国寿再上新台阶。集团党委副书记、总裁袁长清作年度经营管理报告。

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  2019年,面對國內外風險挑戰明顯上升的複雜局面,中國人壽系統上下深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,始終堅持穩中求進工作總基調,緊緊圍繞供給側結構性改革主線,全面落實新發展理念,紮實推動高質量發展,重振國壽成績斐然。集團合並營業收入超9000億(未經審計,下同),合並保費收入超7000億元,合並總資産超4.5萬億元,合並淨利潤創曆史新高,合並投資收益突破2100億元;壽險公司市值重回千億美元,年度增幅遠超主要競爭對手;合並管理第三方資産規模突破1.4萬億元,實現重大跨越。




 

  2019年,中國人壽推進全面從嚴治黨工作。堅持把“不忘初心、牢記使命”主題教育和重振國壽緊密結合,加強巡視巡查和審計監督,深入推進“總部建設年”活動整治形式主義和官僚主義等突出問題,大力弘揚“守紀律、有激情、在狀態、抓執行”工作作風,黨的建設顯著增強。

  2019年,中國人壽積極履行央企責任。制定服務粵港澳大灣區建設、長三角一體化發展、東北振興、西部大開發的方案,探索推進雄安新區、粵港澳大灣區戰略布局,爲“一帶一路”海外項目提供風險保障超過100億元;服務實體經濟投資金額超過8800億元,普惠型小微企業貸款余額965億元;全面助力三大攻堅戰,幫扶13萬戶、49.2萬人脫貧,新增綠色投資簽約規模164億元,綠色信貸余額207億元,提供環境風險保障21.7億元,深入開展風險排查整治,推進風險、內控、合規三大體系建設,防範化解風險。

  2019年,中國人壽更加注重價值、服務、科技,重振國壽三大轉型成效明顯。壽險領先地位進一步穩固,新業務價值快速增長,“一體多元”布局、“大個險”組織體系建設初步成型;財險保費增速跑贏大市,銷售體系不斷優化,新一代核心系統建設基本完成;廣發銀行營業收入、淨利潤大幅增長,網點智彙櫃台替代率達80%;職業年金拓展成果豐碩,企業年金對標優勢擴大;海外公司一年新業務價值大幅增長。全年賠付件數超1800萬件,賠付金額超2300億元,全流程智能化處理賠案超1100萬件。

  2019年,中國人壽綜合化、科技化、國際化建設一體推進。國壽健康産業投資公司成立,廣發理財子公司加快籌建,成爲萬達信息第一大股東,成立數字保險聯合實驗室,核保核賠、客戶服務、投資決策、風控等數字智能水平明顯提高,強化優化海外機構管理,探索東南亞保險業務和歐洲資管業務發展。

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  王濱董事長指出,2020年是全面建成小康社會和“十三五”規劃收官之年,也是推動重振國壽由開局起勢轉向攻堅突破的關鍵之年。2020年工作總體思路是堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指導,全面貫徹落實黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神和中央經濟工作會議精神及十九屆中央紀委四次全會精神,堅持黨建引領,堅持穩中求進工作總基調,堅持新發展理念,堅持改革創新,堅持高質量發展,強化價值創造,推進公司治理現代化,確保“三轉、四型、三化”戰略思路和“兩步走”戰略部署取得實質性進展,爲建設國際一流金融保險集團奠定堅實基礎。

  王濱董事長明確,2020年工作總體要求是“穩中求進、價值優先、協同發展、強化治理”。要確保穩業務、穩投資、穩效益、穩經營,同時積極進取跑贏大市、爭先進位;要以提高發展質量和經營效益爲中心,全面強化價值創造;要強化統籌協調、資源共享、優勢互補,真正做到對外“一個客戶、一個國壽”、對內“一個集團、一個國壽”;要推進公司治理現代化,切實把制度優勢轉化爲治理效能。

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  針對2020年工作部署,王濱董事長強調抓好以下重點工作:

  一是一以貫之推進黨的建設新的偉大工程,凝聚起重振國壽的強大力量。王濱董事長指出,要始終堅持黨的領導,堅決做到“兩個維護”,不斷把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想引向深入,切實鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果,鍛造堅強有力的基層黨組織,堅定不移全面從嚴治黨。

  二是不斷提高政治站位,切實提升服務國家戰略和實體經濟能力。“重振國壽要著力在貫徹落實黨中央決策部署上走在前列、作出表率”,王濱董事長表示,中國人壽要主動服務大局,堅決推動國家戰略落地和實體經濟發展,把服務實體經濟作爲開展工作的出發點和落腳點,將國家發展的重點區域、重點産業、重點行業作爲服務主陣地;要保持決戰態勢,堅決助力打贏脫貧攻堅戰,在種好定點扶貧縣“責任田”的同時,精准實施中國人壽“扶貧保”工程;要持續強化風險防控,堅決守牢風險底線。

  三是大力強化價值創造,不斷提升核心競爭力。王濱董事長強調,要聚焦價值創造這一縱深推進重振國壽的核心軸,實施“價值優先型”企業建設,要堅持經濟價值和社會價值創造並重、集團價值和子公司價值創造並重、做強傳統業務和做大新興業務並重,在業務提質增速、科技創新賦能、服務整合提升、協同升級提效上形成價值創造體系。要持續提升業務價值,保險板塊堅持價值引領,投資板塊堅定推進投資收益和投資能力雙提升,銀行板塊加快高質量發展步伐。要持續深化科技創新、提高服務質量、推動協同發展。

  四是著力加強制度建設,積極提升公司治理現代化水平。要優化體制機制,推動重振國壽行穩致遠,夯實治理單元,確保重振國壽落到實處,提高治理能力,不斷夯實重振國壽根基。要構建高質量發展機制,進一步聚焦重振國壽核心軸,構建創新驅動發展機制,進一步激活重振國壽動力源,構建均衡協調發展機制,進一步打造重振國壽增長極,構建風險防控機制,進一步織密重振國壽防護網。

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  中國人壽集團黨委副書記、總裁袁長清在工作會議上作了2019年經營管理報告,回顧2019年工作,部署2020年具體工作。袁長清總裁強調,集團各單位要緊盯重振國壽各項任務,明確戰略方向,加強工作統籌,切實把握好工作節奏和力度,在推進公司高質量發展中實現“穩”和“進”的辯證統一,以黨的建設統領工作全局,確保達成年度經營目標,保持公司持續健康發展,推動重振國壽戰略落地。

  工作會議由中國人壽集團監事長陳方磊主持,會議還首次啓用無紙化會議系統。集團公司領導班子成員、高級管理人員、中央紀委國家監委派駐紀檢監察組副組長及各部門主要負責人,各直屬單位、廣發銀行領導班子成員、高級管理人員及相關部門和省級分支機構或下屬公司主要負責人,紐約、倫敦代表處主要負責人,集團選派扶貧幹部參加現場會議。各直屬單位、廣發銀行總部及職能機構設視頻分會場。

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